Medisch specialisten kunnen hun visie niet altijd kwijt in het ziekenhuis waar ze werken. Ze denken erover een kliniek te starten om naar hun eigen ideeën te kunnen werken. Het begint met een droom, maar bij de uitwerking komen veel praktische zaken kijken waar ze nooit aan hadden gedacht. Abaud is opgezet om klinieken praktisch te begeleiden. De organisatie richt zich op ondernemende zorgaanbieders, bestuurders met bijbehorende verantwoordelijkheden. Oprichters Maud de Wildt en Bas Wilkes zien dat gezond ondernemerschap bijdraagt aan het oplossen van de maatschappelijke uitdagingen die de gezondheidszorg stelt.
Wat is zoal de reden voor medische specialisten om bij Abaud aan te kloppen?
Bas Wilkes: “We helpen medisch specialisten in verschillende fasen bij hun planvorming. Ze willen het anders gaan doen, zijn ambitieus maar hebben geen idee waar te beginnen. Zodra een specialist weet wat hij wil kunnen wij helpen om zijn ideeën te concretiseren, aan te scherpen en een onderscheidend vermogen te ontwikkelen ten opzichte van wat er al is. Vaak is daar te weinig ruimte voor binnen de muren van het ziekenhuis. De redenen om een kliniek te beginnen kunnen sterk verschillen. Sommige specialisten willen helpen wachtlijsten in te korten voor niet-spoedeisende handelingen. Anderen kiezen er bewust voor niet meer te willen werken in een grote zorginstelling of hebben een innovatief idee dat in een ziekenhuis moeizaam van de grond komt.”
Maud de Wildt: “Velen willen vooral meer tijd en aandacht voor de patiënt. Ook zijn er maatschappen die gezamenlijk besluiten om hun ziekenhuiswerk te combineren met een zelfstandige kliniek. Sommige zorg past ook beter in de setting van een kliniek, dicht bij de patiënt, efficiënt ingericht rond één type zorgvraag.”
Hoe is de verhouding tussen klinieken en ziekenhuizen?
Wilkes: “Ziekenhuizen en klinieken vullen elkaar aan en hebben elkaar nodig. Er is een gezamenlijke maatschappelijke uitdaging: hoe kunnen we de toegankelijkheid van de zorg borgen en die toch betaalbaar houden? Abaudbegeleidt ook onderlinge samenwerkingsverbanden en netwerken. Samenwerking kan de effecten van de onderlinge taakverdeling vergroten.”
Waarom is er behoefte aan begeleiding?
De Wildt: “Wanneer zorgprofessionals een kliniek oprichter worden zij daarmee zorgbestuurder. Dat is een ander vak met andere vaardigheden in een complex speelveld. Dat vereist expertise die er in het begin vaak nog niet is. Terwijl er juist in die fase veel strategische keuzes gemaakt moeten worden. Daar is dan hulp bij nodig. En dat is wat wij doen.”
Wilkes: “Maud en ik zijn allebei bestuurder geweest van een grote zelfstandige kliniek en weten vanuit een bestuurlijk perspectief hoe ondernemerschap werkt. We hebben Abaud opgericht om onze kennis te delen met ondernemers binnen de zorg.”
Hoe werkt Abaud?
Wilkes: “Ons team helpt zorgprofessionals in alle fasen van hun onderneming. We begeleiden ze structureel met onze diensten, zo kunnen zij zich op hun zorgtaken richten.”
De Wildt: “Het is heel breed, er komen veel starters maar ook partijen die zonder begeleiding zijn begonnen en gaandeweg tegen problemen aanlopen. Ze krijgen bijvoorbeeld te maken met urgente zaken als de InspectieGezondheidszorg & Jeugd (IGJ) of een materiële controle van een zorgverzekeraar, maar het kunnen ook groeivraagstukken zijn: uitbreiding van het zorgaanbod, of een nieuwe vestiging willen openen. Ook in de eindfase bieden we hulp, als de oprichter met pensioen wil en er een overname of verkoopvraagstuk ontstaat. We kunnen ze gedurende hun hele levenscyclus bijstaan en hebben een groot netwerk voor dingen die we zelf niet doen.”
Wilkes: “Eerst moet de droom worden geconcretiseerd en helder gemaakt. Zo werken we toe naar een businesscase. Wat is er nodig om het werkelijkheid te laten worden? We hebben alle integrale expertise aan boord om dat in drietot zes maanden voor elkaar te krijgen.”
De Wildt: “Als de kliniek is opgericht begint het natuurlijk pas echt. Dan richten we ons op structurele ondersteuning. Zo voeren we ook de financiële- en personeelsadministratie voor veel klinieken, en houden bij of ze op schema liggen met wat ze wilden realiseren. We begeleiden ze als bestuurders naar een volgende fase in hun bestaan.”
Wat is jullie eigen visie?
“We zien de toegevoegde waarde van integer ondernemerschap. Een onderneming moet financieel gezond zijn als randvoorwaarde voor duurzame, toegankelijke en kwalitatief goede zorg. Er moet geïnvesteerd kunnen worden en het risico dat daarmee gepaard gaat moet passend beloond kunnen worden; voor de lange termijn, niet om snel geld te verdienen. Onze klinieken maken impact en onze relaties zijn heel langdurig, daar zijn we trots op.”
