Leiderschap over je balans en je keuzes

de nieuwe leider

Reinwout Schram en Toon van Mierlo zijn managing partners van De Nieuwe Leider. De passie die zij al ruim 15 jaar over het vak ‘Leiderschap’ hebben is hun drijvende kracht. Toon en Reinwout willen dat hun klanten met meer gemak, zekerheid èn plezier hun doelen halen. Zakelijk en persoonlijk.

Over het onderwerp Work – Life – Balance in relatie tot ‘kiezen’ is veel te zeggen. 

 

Toon: “Om een team goed te managen is het belangrijk dat je een accuraat beeld van jezelf hebt. Je weet dan waar je energie van krijgt en je maakt betere keuzes.¨ Reinwout: “Ik vind dat we constant ‘aan’ staan. Er zijn altijd zoveel opties. Maar we hebben maar een beperkte tijd en energie. We moeten dus selecteren. Keuzes maken die passen bij jou als mens en bij je rol als manager. Bewust kiezen maakt je sterker en gelukkiger. Maar de praktijk is weerbarstig: we lijden aan infobesitas: overspoeld door opties weten we het soms niet meer.”

 

Is dit een probleem dat veel voorkomt in deze tijd?

 

“Ja, door alle mogelijkheden raken we verlamd. Er zijn wetenschappers die niet meer praten over ‘keuzestress’. Het is veel erger volgens hen, het is ‘keuzedepressie’, een gevoel van onmacht. Je weet nooit meer of je het beste hebt gekozen.¨ Toon: “Eigenlijk zijn wij dag in dag uit bezig om managers te helpen helderheid te creëren. En het is bewezen: Vanuit helderheid maak je betere keuzes en word je een sterkere manager. Ironisch genoeg helpen we hen ook om te accepteren dat je niet altijd de juiste keuze kunt maken.” Reinwout: “Ik geloof heel sterk in ons thema ’Koersvast zijn en toch Wendbaar blijven’. Daarmee leg je de basis voor een fijne managementstijl waar iedereen in gedijt.

 

Sta je wel écht achter jouw gemaakte keuzes, ben jij het die kiest? Of leef je volgens de verwachtingen van anderen?

 

 Reinwout en Toon zijn hierin heel helder: ¨Vanuit onze sociale behoeften zijn we natuurlijk bezig met het effect van onze keuzes op anderen. En dat is mooi. Maar we komen ook managers tegen die nog te weinig vanuit hun eigen kracht managen en die nog teveel bezig zijn om aan de verwachtingen van anderen te voldoen.¨ Toon: ¨Als je teveel bezig bent met wat anderen van je verlangen en van je vinden en je gedrag is teveel afgestemd op ‘goedkeuring’, dan kom je uiteindelijk in een disbalans. De 2 belangrijke P’s voor een manager, Plezier en Prestatie, raken uit balans. Want wie ben je, wat wil je, wat zijn je drijfveren en kun je daarnaar leven?¨

Is het mogelijk om daarin altijd in balans te zijn?

 

Toon: ¨Eerlijk gezegd geloof ik niet volledig in een complete work life balance. Het is in elkaar verweven. Voel je je prettig met hoe het loopt? Dat is belangrijk! Het is niet zo dat wanneer je in balans bent, jou niks meer kan overkomen. Soms heb je goede dagen, soms slechte. Dat is niet erg, zolang het maar niet te ver gaat.¨

 

Wat doen jullie eraan?

 

Toon: ¨We zorgen ervoor dat managers een visie ontwikkelen op hun werk en leven. Die visie geeft ze houvast als het een keer zou tegenzitten.¨ Reinwout: ¨Ik geloof dat iedereen wel weet wat juiste keuzes zijn. We weten het wel en toch doen we het niet. Ik loop daar zelf ook wel eens tegenaan. We ontrafelen dit raadsel door onze aanpak. En ik denk echt dat we daarmee ieders zelfbeschikking verhogen. Ook hebben we een boek geschreven over management en leiderschap: ‘Heb je Even? Klankboek voor managers’. Tot onze verrassing werd het een bestseller. Het eerste hoofdstuk is niet hoofdstuk 1, maar 0: ‘Wie ben je als mens en in je rol als manager? Wat is je kompas, wat wordt je koers?´. Het laatste hoofdstuk sluit af met waar we vandaag over praten: Hoe raak je weer in balans en hoe blijf je in balans?¨

 

Voor wie is de Nieuwe Leider geschikt?

 

¨Voor alle managers. Onze klanten zijn teamleiders die net met leidinggeven beginnen, maar ook senior managers uit directies en raden van bestuur. Over kiezen gesproken: we concentreren ons bewust op Management en Leiderschap en daarom is De Nieuwe Leider gegroeid naar een bureau met een uitstekend trackrecord. Waarom die expliciete keuze? We willen graag dat managers ook onder druk met ontspanning blijven leiden. Want dat leidt tot arbeidsomstandigheden waarin iedereen happy en productief is. Die combinatie, daar geloven we in!¨

 

Meer weten? Ga dan naar: www.denieuweleider.nl

Leuk artikel?

Share on Facebook
Share on Twitter
Share on Linkdin
Share on Pinterest

Laat een reactie achter

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.

Gerelateerde Artikelen

Ontvang het laatste nieuws

Schrijf je in voor onze nieuwsbrief

En mis nooit meer een artikel.