Je hebt vier kandidaten uitgenodigd voor een sollicitatiegesprek. Wie heeft de meeste kans om de job te krijgen? Degene bij wie jij je het meest op je gemak voelt. ‘We kunnen wel zeggen dat we diversiteit op de werkvloer belangrijk vinden, maar onbewust kiezen we mensen die op onszelf lijken’, zegt Karima el Bouchtaoui van Ocullus Consultancy.
‘Als je dat inziet en daar iets mee doet, kun je als organisatie inclusiever en objectiever worden. Mijn droom is om meer gelijkheid te creëren op de werkvloer en binnen het onderwijs. Dit is het juiste om te doen, en het levert je voordelen op als organisatie.’
El Bouchtaoui: ‘We krijgen veel vraag naar trainingen voor werving en selectie en inclusief leiderschap. Hoe schrijf je een objectieve sollicitatietekst, hoe bepaal je zo objectief mogelijk wie op gesprek mogen komen en hoe voer je objectief een gesprek? In opdracht van een bedrijf leggen we potentiële kandidaten vijf functie-eisen voor. Ik hoef geen CV, geen referenties; ze moeten alleen aangeven of ze aan de eisen voldoen. Tijdens het gesprek krijgt iedereen dezelfde vragen. De antwoorden scoren we cijfermatig en zo komen we tot een objectieve keuze. Het gaat om de competenties en niet om wat jij bij iemand voelt. Dat is niet wat bedrijven gewend zijn, maar het bevordert wel diversiteit. Heel vaak zie je meer overeenkomsten en ervaar je alsnog een ‘klik’ wanneer je iemand een kans geeft.’
UNCONSCIOUS BIAS
‘Inclusief leiderschap draait om inzien wie je zelf bent als leidinggevende, je ‘allergieën’ en irritaties leren kennen, je moeite met bepaalde typen mensen. Samen gaan we daarmee aan de slag zodat je ondanks je gevoelens ervoor kunt zorgen dat echt iedereen gelijke kansen krijgt. Heel belangrijk in onze trainingen is ‘unconscious bias’. Dat zit eigenlijk door alles verweven. Leren wie je zelf bent en inzien hoe je naar anderen kijkt. Daar begint het mee. Als je de vooroordelen van jezelf en je organisatie herkent en begrijpt, kun je ook leren andere keuzes te maken.’
BETERE UITKOMSTEN
El Bouchtaoui vertelt dat in een open werkcultuur waar iedereen het gevoel heeft zichzelf te kunnen zijn, mensen harder werken en gelukkiger zijn. ‘Een school waar docenten een goede band hebben met leerlingen met uiteenlopende achtergronden en geaardheid, presteert beter. Het beleid van overheden is doeltreffender als zij beter begrijpen wat er speelt in de hele samenleving. Voor verzekeringsmaatschappijen gaat er een wereld open wanneer zij inzien hoe hun aanbod beter kan aansluiten bij een groter deel van de bevolking. Daar doen we het voor!’
VOOROORDELEN
‘Iedereen heeft vooroordelen’, vervolgt ze. ‘Ik ben als Marrokaanse opgegroeid in een Nederlandse maatschappij die constant zegt dat je er eigenlijk niet mag zijn. Dat is lastig, kwetsend en pijnlijk. We worden er allemaal beter van als we leren omgaan met onze vooroordelen, als we open staan voor nieuwe ideeën en mensen gelijke kansen geven. Daar zet ik me dan ook met veel energie voor in!’
Meer informatie vindt u op www.ocullus.nl en 085-0470311
